公司召开安全工作专项会议
（文/李凤起 图/赵利 2012年5月25日）
5月25日上午，公司在北办公楼四楼会议室召开了安全工作专项会议。会议由丁连杰总经理主持，公司副总以上领导、各单位主要负责人参加了会议。阳煤化工局安监分局局长尹正红、安监局以及山东安监站的部分人员也参加了此次会议。
会上，各车间汇报了年初以来本车间安全生产的情况，副总工程师兼安环部部长高盈对1-4月份公司安全管理整体工作进行了总结，副总经理王功传达了5月17日阳煤化工局安全会议精神，山东安监站站长王锦弟通报了几个月来在齐鲁一化现场检查中查出的主要问题。
丁总发表了重要讲话，对过去几年来公司安全管理工作整体状况给予肯定，同时深刻揭示了目前安全管理工作中存在的不足，并提出严厉的批评。他指出，2005年公司改制后，由于缺少资金、有限的资金用于项目发展和企业生存，在装置设备的安全方面投入不足、有所欠账，2009年以来为确保装置的本质安全，公司加大了安全管理的力度以及资金的投入，安全管理工作进步很大，装置设备检维修前的风险评估制度执行效果很好，职工的安全意识有了很大提高，突发事故基本得以杜绝，但目前看安全管理工作不够系统和深入，与阳煤化工局所属其他企业以及与齐鲁石化公司各厂的安全管理相比，均有较大的差距。他说，安全工作对化工企业来说非常重要，如果出现重大事故，企业就会被击垮，必须要梳理出良好的思路，制定强有力措施，严加管理，严格杜绝事故发生；安全管理必须瞪起眼来，发现问题严肃处理、严加考核，不能做“老好人”；要确保装置设备的本质安全，要从购买设备、管线、阀门等材料的源头抓起，确保材料材质，设计压力等参数要符合，并留有一定的安全系数，在不用多花钱的情况下尽量提高设计要求；安全标准化工作，目前不够迅速，效果不尽人意，必须按阳煤化工局和地方政府的要求高效推动工作；对于山东安监站检查提出的问题，必须及时进行整改。
针对公司安全生产现状，丁总还指出了目前现场存在的几大隐患，要求必须严加管理和整改。一是灌装站的安全管理必须引起高度重视，每天进厂丙烯车辆和辛醇等产品出厂车辆非常多，安全管理等部门要拿出措施，严格确保车辆管理和装卸车中的安全，加强北大门及路边的管理，严禁在门外及路边抽烟。二是造气车间造气炉经常出现漏气闪爆和地沟可燃气体着火事故，必须严加安全防范，防止可燃气体泄露，采取措施，消除隐患。三是造气炉、合成压缩、脱硫等部位设备存在有害气体，检修工作时，必须采取措施加强人员防护，严格按检修规程操作，防止有害气体中毒现象的发生。
丁总最后指出，各单位要切实把安全工作作为头等大事来抓，“一把手”要统筹管理、负起责任；各车间要专门召开一次安全会议，传达落实本次安全工作会议精神，查隐患，抓整改，深入抓好安全工作的落实；公司负责生产和安全的领导、安环部、各单位安全管理人员，要创新思路，制定措施，点面结合，全面抓好公司安全管理。
会上，阳煤化工局安监分局局长尹正红对我公司安全管理工作提出三点要求：一是针对我公司目前安全管理“抓点多、抓面少”的情况，要求我们进一步强化安全管理体系建设，强化宏观管理，形成良好的管理体系；二是进一步明晰各级安全管理人员的职责，做到各项安全工作有人管，各负其责，各司其职，安全管理不漏项；三是安全管理部门要强化安排、检查、督促和考核的职能，把工作的压力传递到车间，督促车间做好自身安全工作。
