对于企业文化建设,在我们公司成立两年多的时间里,我们一直都在积极地探索,逐步地凝练。由于企业改制以来独立运行的时间还比较短,对企业文化还未形成一个比较完善的体系。尽管如此,我们已经充分认识和体会到了企业文化建设在企业发展过程中所起到的重要作用。
在企业改制改造初期,我们提出了“以人为本,以厂为家,同舟共济,共同富裕”的理念,凝聚了人心,聚集了力量,为我们改制改造任务的顺利完成,为建设我们新的家园起到了举足轻重的作用。企业发展到今天,从企业建设、发展的实践中,我们一直在逐步地总结、归纳、凝练具有我们自身特点的企业精神和理念;从抓企业管理入手,建立健全各项规章制度,全力实施企业制度文化建设;从抓企业文化活动的开展和治理整顿环境,逐步打造一个良好的办公、生产环境和文化活动载体,从企业文化建设的软硬件建设上逐步地加以完善。
两年多来,我们不是为了建企业文化而单纯地搞表面的企业文化建设,而是把握住“凝心聚力”、“以厂为家”的主题,把企业文化建设融进了我们的企业管理,融进了我们的生产建设,融进了我们的企业发展,紧紧围绕着企业的生存与发展,围绕着企业生产经营工作来做起的。因此它潜移默化地改变着人们的思想观念,“细雨润物”般地发挥着作用。试想一下,如果没有大家对企业改制改造的认同,我们不会在短短的半年时间里完成改制改造任务,使企业得以重生;没有大家“以企业为家”的思想,哪会有那么多的领导和员工不分昼夜,起早贪黑地靠在生产和抢修一线,而在危险时刻冲在前面;也正是由于大家对企业的热爱,才使得企业一年一个新台阶,完成了多项技术改造,迅速提高了装置产能,使企业效益步步攀升;正是由于大家对企业明天有充足的信心,有美好的憧憬和希望,我们企业的发展蓝图正在逐步地变为现实。
所以说,企业文化在企业的建设过程中是非常重要的。一个企业当她发展到一定阶段,没有一个好的企业文化统领,那它的发展速度就会下降,凝聚力就会下降。
最近,看了湖北宜化集团董事长蒋远华的一个讲话材料,有很多感慨和共鸣。他们从一个年产一万吨合成氨的小厂,经过30年的发展,尤其是2000年到2004年四年间的惊人发展,迄今已成为行业的龙头。宜化集团的快速发展,经验很多,但最根本的是他们把“以人为本”和“追求和谐”作为核心价值观,用先进的文化打造企业,把先进的企业文化同企业的经营管理结合起来,从而创造了巨大的经济效益。
这个材料有时间组织管理干部学一学,今天我就宜化集团蒋远华董事长所讲的几个观点,谈一谈自己的理解和想法,与大家共勉。
文化是在一定的范围和人群当中,自然约定俗成的统一习惯和风俗,也就是人们的价值观。一个国家也如此,文化可以导致一个国家的发展或者衰亡。像文化大革命使得我们国家的发展倒退了几十年,经济到了崩溃的边缘。改革开放之后,邓小平倡导的文化就是“实事求是”、 “实践是检验真理的唯一标准”、“发展就是硬道理”、“三个有利于”等理论。就这么简单的几句话,通俗易懂,但它的内涵是非常深厚的。就这几句话,把中国推向了一个新的历史进程。企业得到了高速发展,农村发生了翻天覆地的变化,人们的生活水平得到了大幅度的提高,使得中国的综合国力立于世界之林。在这20年当中,邓小平理论是我们国家文化的重要产物,就其精髓的那几句话,彻底改变了我们的国家,改变了我们几代人的命运,同时彻底改变了世界的格局,使得我们国家真正实现了和平崛起。毛泽东时代在1958年的大跃进中曾提出“超英赶美”的口号,但是没有做到。而小平理论没有技术含量,也没有资金含量,也没有人才的概念,但是他却让一个既缺技术,又缺资金,又缺人才的农业大国,农民大国,温饱不足的大国,迅速地改变了面貌。
毛泽东“赶英超美”的理想,这几年悄悄地实现了。现在我们的钢铁产量占世界的三分之一,水泥产量占世界的40%,我们的进出口贸易位居世界第三,很快就会跃居世界第二、第一,中国已经成为一个经济强国。这些怎么来的?那就是小平理论,就是那精辟的几句话,这就是文化的力量。
作为一个企业,我们总感到技术缺乏,人才缺乏,资金缺乏,用什么可以解决这些问题呢?那就是文化,就是要建设先进的企业文化,一切问题都可以迎刃而解。也就是在企业中培植和提炼出,像能够改变中国命运的小平理论那样的价值观,使之成为企业员工的精神理念,使员工们在单调的、甚至是还要被处罚的工作中感到快乐,形成自我约束、自我管理和被他人管理的机制,而自觉地、竭尽全力地为自己、为他人、为股份、为企业、为领导付出自己的智慧和力量。在这个过程中,看不到管理,看不到技术,就是凭着价值观来改变企业的面貌,这就是企业文化的作用。
这是一种力量,企业如果找到了这种力量,我们的供销人员就会拒绝回扣,而采购回质高价廉的原料,卖出最好的价格;有了这股力量,生产操作人员就会精心操作,甚至个别危险时刻能够冲得上去,同时能够生产出最好的产品;找到了这种力量,使得各项工作都做到极致,企业还能不赚钱吗?找到了这种力量,企业就有了竞争力。这种力量就来源于我们的企业文化,企业文化是企业发展最关键的力量。
热力物理学有个概念,叫做“熵”,物质产生时是扩散的,如果集中就要施加能量,就要付出。作为企业最大的力量就是文化,要把人集中起来,把力量凝聚起来去完成任务,就要靠这种强大的力量。这种能量既有物质的,也有精神的,这种能量就是企业文化。很多企业家非常注重物质能量,但是不关注精神的能量,物质能量与精神能量的总和才是企业文化。宜化集团倡导领导要学一样的书,一样的观念,一样的思路,这样事情才能办好。
宜化集团的经验给了我们许多的深思,发人深省。同样都是化肥企业,同样都曾到了濒临倒闭的边缘,同样经历了改革的阵痛。在企业改革和发展中同样都经历了艰难险阻,有同样的感受和体会。从员工来讲,进行一样的教育,培养一样的道德品质,一样的文化,一样的认同。甚至有些体会和做法都有相同之处。尽管我们起步晚一些,但是下一步公司企业文化建设要做好,要有一个飞跃。企业改制运行两年了,见到效益了,企业稳定了,临淄区及齐鲁公司都肯定了我们的改制是成功的,职工自己也有较强的认同感,去年的庆典晚会也反映出了职工的精神面貌。在这个时候也更需要企业文化来激励我们的斗志,来规范我们的职业道德,来统一我们的思想和行动。工会王主席提出要办一个阅览室,为年轻的职工业余时间学习和求知提供一个平台和场所,这非常好。要让我们的员工在企业过得充实、舒畅、快乐,每个人在企业有成就感,能实现自己的人生价值,这就是企业文化。 (企划部整理)