企业改制两年多了,我们制定了各类规章制度,并进行了多次修订,尤其是在今年上半年。制定和修订后的制度更加完善,更加贴切实际,更加有利于操作。因此,各项制度的执行力度有了一定的进步和提高,各项制度的落实正逐步趋于完善,企业的各项管理正逐步走向正规。
然而,我们认真地回顾和检查一下自己的工作,在一些问题上总感觉执行力还不够。问题出在哪儿呢?问题就出在制定制度的部门领导、公司分管领导在督促、检查上做得不够。现在,我们最缺乏的是督促、监督和检查,在制度的落实中执行力不高,工作抓得不严、不细、不到位,存在着雷声大雨点小、有安排而无检查的现状。这是管理理念的问题,是问题的关键所在。
企业改制后,我们的管理人员减少了,具体的工作却比过去增加了。可是,我们有些管理干部的思想观念还是停留在过去的思维方式上,工作方法还保留着过去的老模式。这种旧的烙印和惯性思维,就形成了“多管闲事没好处,多管闲事负责任”等不良言论。经常在会上听到有人这样说:“希望公司怎样怎样…… 建议公司如何如何……”好像你是一个局外人,难道公司的事不关你的事?发现了问题应该去检查、去督促、去处理。而我们有些人动不动就建议,不是说建议不对,关键是你的思路不对。
在座的都是主人,是监督检查者,每个人都有自己的分工,各部室都有自己的职责,发现了问题要一追到底。由哪个部门来干?要落实到具体部室,明确到具体个人。特别是有些分工不够明确的事情,必须落实到单位,责任到人,否则你讲完了也就完了,工作根本得不到落实。尽管大家都在忙,只要责任落实清楚了,他就会想方设法去完成,最终问题就能够解决。我们做工作不能只当顾问,要有“保姆”的工作态度;不能只说空话,只提建议,都去当甩手掌柜的;不能不动脑筋,不愿执笔,只出题目而不做文章。我们的领导,我们的主要管理人员,你的位置决定了你不仅是建议的问题,要有方案,有责任,有措施,有落实单位。我们有些同志爱动脑筋,有许多好的建议,这非常好。你有些想法,可以找有关领导,有关部门、单位去研究,去讨论,最终使你的建议在工作的开展和企业的发展中得以落实,这样的建议是好的,是提倡的。
在这方面我觉得当年邓小平搞改革开放提出“三个有利于”的标准非常英明。在当时的历史条件下,人们的思想被禁锢着,不敢说不敢道。邓小平提出了“三个有利于”的标准,这是非常伟大的发明创造,是对中国改革开放非常重要的贡献。大家可以回忆一下,这“三个有利于”对中国的改革开放,一直到现在所取得的丰硕成果,都起到了非常重要的作用。
我现在在反思,也在琢磨,当前我们也提出几项标准。第一个是“是否有利于我们齐鲁一化改制后的效益提高”。你办任何事,只要有利于我们一化效益的提高,有利于一化职工的整体利益,就大胆地去干。第二个就是“是否有利于公司发展的需要”。这个发展主要包括技术进步和提高公司的竞争力。上面第一个标准是效益,第二个是发展。第三个是文化,就是“是否有利于企业文化的提升”。具体表现在企业声誉的提高,企业内部职工凝聚力的增强。
邓小平“三个有利于”的标准,推动了中国改革开放的伟大事业。我们“三个有利于”的标准,就是要保障我们企业的建设和发展。在我们平时工作中,你只要考虑到这三个方面对我们企业都有利,你就大胆去做,不要管别人怎么想。如果你怕这怕那,怕东怕西,这不管那不管,最终谁也不满意。
我们的工作就是要奔着这“三个有利于”去干,把个人恩怨、个人利益都抛开。首先企业的效益与职工的收益是相辅相承的,没有企业的效益就没有职工的收益,职工的利益不顾及,企业的效益也甭想好。它们是一对矛盾,又是相互关联的。其次是有利于公司的发展,公司的发展不外乎技术的进步和公司整体竞争力的提高。第三个是有利于企业文化的提升,就是公司的整体形象,内部的凝聚力。
为什么我们在制度、规章的执行力上有问题?就是缺乏监督,谁来监督?谁来干?就是我们在座的管理人员。加强监督检查,就是每项制度从它的制定到实施,到最后的结果,形成一套规范化的程序,这样企业的管理就上去了。
我崇尚于多管,善于去管“别人的事”。只要对企业的效益有好处,对企业的发展有好处,对企业的文化有好处,不管对内对外都要大胆去做。(企划部根据记录整理)
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